reventer IT-Controlling Modulset


Das IT-Controlling unterstützt die Unternehmensführung durch Planung, überwachung und Steuerung aller IT-Aktivitäten.

reventer bietet Leistungen in den Bereichen des strategischen IT-Controllings mit der Zielsetzung durch die Steigerung der Effektivität die Wirksamkeit zu verbessern und dem operativen IT-Controlling mit der Zielsetzung durch die Steigerung der Effizienz die Wirkkraft zu verbessern.

Als Basis wird das reventer IT-Controlling Modulset verwendet. Hier sind die Erfahrungen aus durchgeführten Projekten zusammengefasst. Dadurch wird die pragmatische und praxisnahe Umsetzung der Aufgabenstellung sicher gestellt.

Strategisches IT-Controlling

Zielsetzung des IT-Portfoliomanagements ist es nur die Projekte zu starten, die hohe Rendite in kurzer Zeit und / oder einen strategischen Wertbeitrag liefern. Ein wirksames IT-Portfoliomanagement erfordert standardisierte Verfahren, die für alle Beteiligten transparent und nachvollziehbar auf die IT-Projekte angewendet werden können.

Für das IT-Portfoliomanagement hat reventer einen Priorisierungsbaum entwickelt, der neben dem Nutzen auch die Realisierungswahrscheinlichkeit der vorgeschlagenen IT-Projekte bewertet.
IT-Portfoliomanagement
Bei der IT-Standardisierung steht die Senkung der IT-Kosten durch Konsolidierung von vorhandenen Lösungsvarianten im Vordergrund. Die typischen Standardisierungsfelder sind Hardware (z.B. Arbeitsplätze und Zubehör), Software (z.B. Betriebssysteme, Standardsoftware und Programmiersprachen) und Services (z.B. Bereitstellungsprozess, Projektvorgehensmodell und Modellierungsmethoden).

Der Nutzen der reventer IT-Standardisierung ist neben der Kosteneinsparung bei Hardware, Lizenzen, Betrieb und Applikationssupport auch der deutliche Anstieg der Prozessqualität und der Agilität bei Veränderungen.
IT-Standardisierung

Operatives IT-Controlling

Mit dem IT-Projektcontrolling stellt reventer in laufenden Projekten sicher, dass frühzeitig Schwachstellen und Fehlentwicklungen bezüglich der Ziele "in Zeit, in Qualität, im Business Case" erkannt und die richtigen Maßnahmen eingeleitet werden.

reventer verwendet ein pro-aktives IT-Projektcontrolling zur Sicherung des Projekterfolges. Die Praxiserfahrung zeigt, dass IT-Projektcontrolling die Projektqualität hebt, den Projekterfolg fördert und fallweise kritische Probleme verhindert.
IT-Projektcontrolling
Im Fokus des IT-Prozesscontrollings stehen die Kostenrechnung für Bereitstellungsprozesse (Beschaffung, Installation, Betrieb, Entsorgung), Inventarisierungs- und Verwaltungsprozess und Entwicklungsprozess.

Der reventer Ansatz führt über eine Analyse der Kostentreiber und TCO-Ansätze zu dem Aufbau eines prozessorientierten IT-Kennzahlensystems. Auf dieser Basis werden alle Maßnahnahmen zur Prozessoptimierung abgeleitet.
IT-Prozesscontrolling
Im IT-Partnercontrolling werden die IT-Verträge mit Service Partnern bewertet. Die vertragliche Erfüllung der vereinbarten SLAs wird geprüft, die Kosten der vergebenen Leistungen mit dem aktuellen Markt abgeglichen und die Steuerungs- und Kommunikationsstruktur untersucht.

Mit dem IT-Partnercontrolling bietet reventer eine strukturierte und effiziente Vorgehensweise zur Bewertung von IT-Verträgen an, um Kosten und Verbesserungspotentiale rechtzeitig zu erkennen und damit mögliche Konflikte in der Partnerschaft zu vermeiden.
IT-Partnercontrolling
Effektives Steuern heißt, auf wenige aussagekräftige Informationen, rechtzeitig zu reagieren. Das reventer IT-Controlling Cockpit dient zur kontinuierlichen überwachung der relevanten KPIs zur IT-Steuerung.

Durch die Reduktion der Information auf wesentliche Indikatoren werden Abweichungen frühzeitig erkannt und die richtigen Maßnahmen können eingeleitet werden, bevor ein Schaden entsteht.
IT-Controlling Cockpit